Contenido Programático de la Unidad Curricular: Presupuesto Público y Control de Gestión

ESPECIALIZACION GERENCIA PÚBLICA					TERMINO ACADEMICO
					SEGUNDO
UNIDAD CURRICULAR	CONTROL   DE   GESTIÓN   Y PRESUPUESTO    PUBLICO				CODIGO
HORAS/SEMANALES	TEORIA	PRACTICA	OTRAS ACTIVIDADES	UNIDADES CREDITO	HORAS/TERMINO
	01	02		02	42
PRELACIÒN	TEORÍA ADMINISTRATIVA Y DE LA ORGANIZACIÓN

1. OBJETIVO TERMINAL.

Dotar de habilidades y destrezas para formular, ejecutar y evaluar un sistema de gestión presupuestario.

2. SINOPSIS DE CONTENIDO

Concepto de control de gestión y presupuesto público. El presupuesto público como parte de la planificación. Etapas del proceso presupuestario. Disposiciones legales referidas al presupuesto público. El ciclo presupuestario. El presupuesto por programas.. La Formulación, la ejecución, el control y evaluación presupuestarios. Los indicadores de gestión.

3. ESTRATEGIA METODOLOGICA

1.- Exposiciones del Profesor. 2.- Discusiones en clase sobre tópicos del Temario y sobre temas conexos al mismo. 3.- Elaboración de trabajos individuales o en grupos. 4.- Exposiciones de los participantes y/o de especialistas externos en la materia. 5.- Realización de talleres en el aula. 6.- Lecturas críticas dirigidas sobre la temática de la materia.

4. PROGRAMA DETALLADO
OBJETIVOS ESPECIFICOS	CONTENIDO.	ESTRATEGIA
1.- Dotar de            herramientas         técnicas para el         control y evaluación         del presupuesto.    2.- Dotar de destreza         para la formulación         del presupuesto         público.    3.- Desarrollar         habilidades para la         ejecución         presupuestaria.	TEMA I: Concepto de Control de Gestión. La necesidad de Control. Control de Gestión y estrategias para su implantación. TEMA II: El Control de Gestión y el  Presupuesto Público. El Control  Financiero. El Presupuesto y la Planificación Nacional El Plan Operativo Anual. Presupuesto Público como instrumento político. TEMA III: El presupuesto por programas. La  Noción de programas y la teoría de un programa presupuestario. Descripción de un programa. Significado del presupuesto. Metodología para el diseño de programas. TEMA IV: Los principios del  presupuesto. Las clasificaciones presupuestarias. Tipos de presupuestos. Tipos de estructuras programáticas. TEMA V: Tipos de Presupuestos. Ámbitos Sectoriales y Regionales del Presupuesto. Estructura del Presupuesto Público. TEMA VI: Organizaciones Públicas que intervienen en el proceso presupuestario. OCEPRE,  CORDIPLAN,  MINISTERIO DE FINANZAS,  CGR, OCP,  BCV, Unidades de presupuestos de los Organismos Públicos. TEMA VII: El Ciclo Presupuestario. Las unidades de medida. Objetivos y metas. El análisis presupuestario. Estudio del Presupuesto Nacional.	.- Exposiciones    teóricas, prácticas. .- Estudios de casos. .- Clase Magistrales. .- Análisis en equipo       de trabajos.

5. BIBLIOGRAFÍA

.- JOAN M. AMAT.  EL CONTROL DE GESTION. UNA PERSPECTIVA DE DIRECCIÓN.  Ediciones Gestión. .- DOCUMENTO DEL PRESUPUESTO PUBLICO VIGENTE .- ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE PRESUPUESTO PÚBLICO. ASPECTOS CONCEPTUALES Y METODOLOGICOS DEL PRESUPUESTO PUBLICO VENEZOLANO. .- LUIS RODRÍGUEZ, MENA. LA TÉCNICA FINANCIERA GUBERNAMENTAL EN EMPRESAS PUBLICAS. Academia Nacional de Ciencias Económicas. .- LEONARD BICKMAN. ADVANCES IN PROGRAM THEORY. Jossey – Bass .- LUIS RODRIGUEZ  MENA.  LOS ANALISTAS INSTITUCIONALES: NATURALEZA, PATOLOGÍAS Y TRANSFORMACIÓN. INVESTIGACIÓN Y GERENCIA. Julio / Septiembre, 1.986.